Предпринимателям
Поймёте, почему ключевые сотрудники саботируют изменения и как превратить сопротивление в топливо для изменений.
Онлайн · 4 октября 2026 · 12:00 мск
Почему команда саботирует
изменения
и как руководителю
с этим справиться
Узнайте, какие психологические защиты включаются у сотрудников при внедрении изменений, почему приказы не работают и как вести переговоры, чтобы ключевые люди не тормозили процесс.
Оставить заявку
Оставьте заявку на онлайн-тренинг
Заполните форму ниже, указав корректный номер, привязанный к любому мессенджеру.
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее рабочее время и ответит на все вопросы
(Режим работы для ответа на заявки ПН-ПТ с 11:00-19:00 по МСК)
(Режим работы для ответа на заявки ПН-ПТ с 11:00-19:00 по МСК)
Кому будет полезен вебинар?
Руководителям отделов
Узнаете, какие психологические защиты включаются у сотрудников при переменах и как с ними работать, чтобы не терять сильных людей.
HR-специалистам
Получите инструменты для сопровождения изменений и снижения напряжения в коллективе, без выгорания и увольнений.
Project-менеджерам
Научитесь вести переговоры с ключевыми сотрудниками так, чтобы они не тормозили проект, а помогали его внедрять.
Спикер
Слепкова Татьяна
Клинический психолог. Магистр психологии. Профконсультант
Клинический психолог, магистр психологии (ЛГУ им. А.С. Пушкина, МПГУ). Дополнительное образование: КПТ, символдрама, МАК-карты, нейропсихология, гипноз.
Специализируюсь на работе с запросами карьерной и финансовой реализации, работе с самооценкой и эмоциональными состояниями.
Помогаю руководителям и специалистам обрести устойчивость, справиться с тревогой и найти своё направление в карьере.
Программа
12:00
Начало вебинара, знакомство, правила взаимодействия
12:20
Теория: что такое психологические защиты и как они работают
расскажем:
- ↓
Что такое психологические защиты простыми словами.
- ↓
Почему они включаются именно при внедрении изменений.
- ↓
Какие виды защит бывают и как выглядят в повседневной жизни.
- ↓
Как отличить конструктивное сомнение от скрытого саботажа.
12:50
Практика: кейсы выявление психологических защит в реальных ситуациях
- ↓
Разбираем 3-4 кейса из практики руководителей. Участники могут предложить свои ситуации для разбора.
- ↓
Учимся распознавать, какая защита стоит за поведением сотрудника.
- ↓
Стратегии работы с разными типами защит.
- ↓
Отработка фраз и реакций на конкретных примерах. Участники пробуют новые способы взаимодействия.
13:30-14:00
Рефлексия и ответы на вопросы
что будет:
- ↓
Подводим итоги: что каждый забирает с тренинга, делимся инсайтами и ощущениями, ответы на вопросы участников.
Почему стоит участвовать?
Поймёте, почему команда саботирует изменения
Разберёте реальные кейсы: какие психологические защиты включаются у сотрудников, как отличить конструктивное сомнение от скрытого саботажа и что с этим делать.
Научитесь распознавать защиты в моменте
Увидите, как отрицание, рационализация и проекция проявляются в поведении ключевых сотрудников. Сможете реагировать не на эмоции, а на причину.
Отработаете переговоры на своих кейсах
Потренируетесь на примерах участников: что сказать, что бесполезно, как сохранить устойчивость, когда на вас давят. Получите обратную связь от ведущей.
Получите инструменты саморегуляции
Освоите техники, которые можно применять прямо на совещании. Сможете сохранять ясность в сложных разговорах.
Понимание психологических защит - это фундамент внедрения изменений
Участие в онлайн-тренинге - 1 990 ₽
Приходите, чтобы научиться договариваться с ключевыми сотрудниками
Оставить заявку
FAQ
-
Участие в онлайн-тренинге — 1 990 ₽ при оплате до начала. Если вы хотите получить только запись, её стоимость — 2 990 ₽. Оплата производится по реквизитам после оставления заявки на сайте. Мы принимаем оплату от физических и юридических лиц.
-
Ничего страшного. После тренинга вы получите запись в течение 48 часов. Но обратите внимание: стоимость записи отдельно - 2 990 ₽.
Если вы оплачиваете участие в прямом эфире, запись входит в стоимость. В прямом эфире вы сможете задать вопросы и получить обратную связь по своей ситуации. -
Ссылка на трансляцию и все материалы придут в мессенджер, на номер, который вы укажете в заявке. За день до тренинга мы отправим напоминание.
-
Онлайн-тренинг длится 1,5–2 часа и включает:
1. теоретическую часть (психологические защиты, механизмы саботажа, стратегии переговоров);
2. практическую часть с разбором кейсов участников;
3. ответы на вопросы в режиме реального времени.
Вы можете задавать вопросы в чате, участвовать в обсуждениях и получить обратную связь от ведущей. При покупке в записи обратная связь не предусмотрена. -
Тренинг будет полезен:
1. руководителям отделов, которые внедряют изменения и сталкиваются с сопротивлением команды;
2. собственникам и CEO, которые хотят понять, почему ключевые сотрудники саботируют;
3. HR-директорам, сопровождающим изменения в организации;
4. project-менеджерам, ведущим трансформационные проекты.
Тут вы сможете больше узнать обо мне
ИП Слепкова Татьяна Юрьевна
ИНН 470709670307
ОГРНИП 325784700066402
Образовательная лицензия № Л035-01271-78/02278144 от 06.05.2025
ИНН 470709670307
ОГРНИП 325784700066402
Образовательная лицензия № Л035-01271-78/02278144 от 06.05.2025
Если у вас серьезные, угрожающие вашей жизни проблемы, которые требуют немедленного решения, вам лучше обратиться в какую-либо из этих организаций
Данный сайт использует cookies. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.